Adaptation des entreprises au changement climatique

Avant de passer à l’action, il est indispensable de bien comprendre les enjeux liés à l'adaptation au changement climatique et de mobiliser les bons interlocuteurs au sein de son entreprise : comités de direction, directeurs assurance ou opérations, responsables de site, … Pour cela, des outils pédagogiques et prospectifs existent.

Les ateliers de l’adaptation, pour comprendre comment s’adapter au changement climatique

Créé par les acteurs de référence sur le sujet (ADEME, ONERC, Météo France), l’animation d’un atelier de l’adaptation vous permet de comprendre pourquoi et comment bâtir une stratégie d’adaptation au changement climatique. L’atelier d’une durée de 3h30 heures s’articule autour de 2 séquences durant lesquelles nos animateurs vous permettent de :

• comprendre les notions de base de l’adaptation et d’acquérir une méthode pour identifier, évaluer et prioriser les actions à mettre en œuvre ​
• mettre en pratique cette méthode sur un enjeu spécifique à votre entreprise (ex. effet RH des vagues de chaleur, conséquences du changement climatique sur la chaîne logistique, impact des inondations sur les infrastructures,...) ​

Le design climate fiction, pour explorer les futurs possibles du changement climatique
 

Créé par Julian Bleecker en 2009, le design fiction est une méthode qui permet de se projeter dans plusieurs scénarios futurs. En utilisant l’intelligence collective, les participants peuvent alors construire des réponses originales aux besoins futurs de leur entreprise.

Cette méthode, appliquée aux enjeux climatiques de notre siècle, nous donne le Design Climate Fiction. C’est un moyen innovant et efficace pour plonger ses équipes dans différents futurs climatiques possibles, à moyen ou long terme, et leur faire ainsi vivre une expérience prospective sur le climat et sur leur entreprise. Ils pourront alors questionner les faits et les hypothèses qui structurent leur schéma de pensée actuel, et mieux anticiper les conséquences du climat futur sur leurs activités.

En tenant compte de vos objectifs et attentes à ce sujet, voici comment nous pouvons vous accompagner dans cette démarche :

Le diagnostic de vulnérabilité est une étape indispensable pour initier sa stratégie d’adaptation au changement climatique. Il permet de rassembler les connaissances nécessaires afin de s’adapter efficacement aux conséquences prévisibles du changement climatique sur l’ensemble de la chaine de valeur.

Quelques définitions :

• Aléa climatique : Un aléa climatique un phénomène climatique imprévisible pouvant perturber un écosystème. Les aléas climatiques peuvent être des aléas météo-marins comme les tempêtes et les cyclones, ainsi que les inondations ou les glissements de terrain liés aux précipitations. Les épisodes de sécheresse ou les vagues de fortes chaleurs sont aussi des aléas climatiques. Outre sa nature, l’aléa se caractérise par son intensité et sa probabilité d’occurrence. L'aléa devient un risque pour l’entreprise dès lors qu’il est en présence d'enjeux humains, économiques et environnementaux, possédant une certaine vulnérabilité (fragilité).

• Vulnérabilité : La vulnérabilité exprime le niveau d'effet prévisible d'un aléa sur les enjeux de l’entreprise (RH, approvisionnement, opérations, logistiques,…). Elle permet d’évaluer dans quelle mesure l’entreprise risque d’être affectée par les effets d’un aléa et cherche à quantifier les dommages prévisibles. L’analyse de la vulnérabilité s’appuie sur une description de l’impact du dommage selon différents critères : sensibilité au dommage, degré de dépendance, transférabilité, résilience. Pour comprendre sa vulnérabilité, l'entreprise doit considérer les risques comme le résultat de facteurs internes, et non seulement le fruit du hasard (aléa).

• Exposition : L’exposition aux aléas climatiques correspond à la présence de ressources humaines, de sites, de moyens de production, de moyens logistiques, de fonctions, ressources ou services environnementaux, dans un lieu ou dans un cadre susceptible de subir des dommages liés aux aléas climatiques. L’exposition est d’autant plus forte que l’intensité et la probabilité d’occurrence de l’aléa dans la zone concernée sont importantes.

Objectif : Déterminer la vulnérabilité actuelle de l’entreprise au changement climatique à travers une analyse 360° de vos risques et de votre organisation. 

Notre analyse :

1. Sensibilité aux aléas climatiques
2. Sensibilité aux risques de transition
3. Gouvernance de l’entreprise
4. Capacités d’adaptations actuelles 
5. Opportunités

Découvrez les 5 piliers de notre audit d’adaptation au changement climatique ci-dessous :

1. Cadrage de l’analyse
   • Sélection des aléas pertinents à analyser parmi la liste d’aléas climatiques définis dans la taxonomie européenne, cadre réglementaire de référence pour l’adaptation au changement climatique
   • Choix de 2 ou 3 scénarios d’évolution du climat (un moyen et un pessimiste par exemple) à partir des scénarios de référence du GIEC;
     • Choix des horizons temporels à étudier : plutôt court terme (2030) ou moyen terme (2050);

        

2. Modélisation des aléas climatiques
   • Simulations multiples d’occurrences des aléas étudiés selon différents scénarios statistiques : approche type « CAT Modeling » via une modélisation probabiliste de l’aléa physique (dizaines de milliers de scénarios) ;
   • Quantification de la probabilité annuelle des aléas sous climat courant et futur;
   • Synthèse des résultats sur des supports cartographiques interactifs (eg application web) pour les différents aléas, scénarios et horizons de temps étudiés;

      

3. Etude de l’exposition de l'entreprise aux aléas climatiques
   • Elaboration d’une échelle de notation des niveaux de fréquence et d’importance des aléas 
   • Construction de la matrice d’exposition aux aléas de l’entreprise 
   • Croisement avec des données relatifs aux activités de l’entreprise, évaluation d’un niveau de risque par aléa 

Objectif : Réalisez un exercice de mise en situation climatique et identifiez les principales vulnérabilités de votre entreprise lors de futurs worst-case scenarios. Une approche Sia Partners construite sur 3 principes.

1. Projection 2030

Les projections climatiques à court terme sont fiables et mènent toutes à un réchauffement global de +1,5°C en 2030. Cette trajectoire n'est plus évitable et doit donc être anticipée au mieux par les entreprises. L'horizon 2030 permet d'intégrer facilement les conclusions du stress-test dans la stratégie d'entreprise et ses déclinaisons opérationnelles. 
 

2. Worst-Case Scenarios

A partir de l'analyse de votre chaîne de valeur, nous construisons votre worst-case scenario. Celui-ci conjugue différents risques climatiques et se déroule sur une année type de votre entreprise. Bien qu'un tel scénario  soit peu probable, chaque événement représente bien une menace forte pour l'entreprise et est susceptible de se produire dans les prochaines années. Connaître ses vulnérabilités lors d'un tel scénario aide l'entreprise à se prémunir des menaces réelles auxquelles elle devra faire face d'ici 2030. 

3. Approche systémique

Ce scénario conjugue conditions climatiques extrêmes (risques chroniques et risques aigus), risques de transition (réglementaire, risques de marché, …) et perturbations des services écosystémiques (eau, biodiversité, …). Cette vision 360° des risques climatiques permet d'éviter les angles morts d'une stratégie d'adaptation.