La reconversion, parent pauvre des politiques d…
Transformation numérique du secteur minier
Des feuilles de route à l'évaluation et à la sélection des technologies, en passant par les plans de mise en œuvre, nous aidons le secteur minier à mieux utiliser la technologie pour soutenir, améliorer et transformer ses opérations.
Nous savons comment la technologie peut transformer l'exploitation minière
La technologie fait partie intégrante de la réussite des opérations de l'industrie minière. Notre équipe possède une expérience substantielle du secteur en partenariat avec des organisations minières et de services miniers pour évaluer et fournir des solutions d'entreprise de bout en bout.
Notre compréhension détaillée de l'industrie et des défis du secteur minier nous permet de développer des solutions numériques qui sont pragmatiques et apportent un changement transformationnel.
Nos services dans ce domaine sont couplés à de solides capacités d'engagement des parties prenantes, garantissant l'adhésion et la collaboration sur ce qui est souvent un travail important et transformateur.
Les outils et méthodes que nous appliquons ont été testés dans des situations réelles et, en tant que société de conseil de nouvelle génération, nous apportons également notre expertise dans l'utilisation de l'apprentissage automatique et du design d'expérience.
Bien qu'une grande partie de notre équipe et de nos capacités dans le secteur minier soit basée en Australie, nous nous appuyons sur le réseau mondial d'expertise de Sia Partner pour nous assurer que les meilleurs cerveaux s'appliquent à vos défis et à vos opportunités, en tirant parti des enseignements des cas d'utilisation de la technologie dans d'autres grands secteurs connexes.
Stratégie technologique
Nous aidons les organisations minières à comprendre leurs impératifs stratégiques, et à définir la feuille de route de la transformation et les stratégies technologiques pour atteindre et dépasser leurs objectifs. Nos stratégies comprennent des plans clairs et pragmatiques pour faciliter la transition, et la gestion des parties prenantes pour assurer l'adhésion à la feuille de route.
Logiciels d'entreprise
Nous vous aidons à évaluer comment la technologie peut mieux soutenir les opérations minières, à définir les besoins, à évaluer les fournisseurs potentiels et à élaborer des analyses de rentabilité pour le changement.
Livraison de bout en bout
Nous apportons des décennies d'expérience et de capacité à dé-risquer la mise en œuvre et la livraison de technologies. Nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients du secteur minier pour élaborer des plans de mise en œuvre solides, éviter les pièges courants et maximiser le retour sur investissement et les avantages.
Histoire d'une réussite : Feuille de route technologique
Pour répondre au besoin d'un client de réorganiser la disponibilité de la technologie dans toutes les divisions de l'entreprise, nous avons travaillé avec notre client pour élaborer une stratégie et une architecture pragmatiques et réalisables.
Nous avons fourni une approche sur mesure qui comprenait
- Un examen de l'orientation stratégique de l'organisation et de l'architecture technologique actuelle pour comprendre les aspirations de croissance de l'entreprise et les défis actuels.
- Une collaboration avec les parties prenantes de la direction pour définir les principes directeurs de la conception de l'état futur et de la stratégie TIC.
- Identification des principales possibilités de créer une base technologique pour la transformation numérique.
- Établissement d'une vision claire de l'architecture d'entreprise pour l'avenir et transition des architectures pour moderniser le paysage TIC.
- Mise en place d'une structure de programme et d'une évaluation détaillée des coûts et des avantages pour identifier la feuille de route des investissements et la structure de gouvernance guidant la mise en œuvre.
L'exercice a permis au client de disposer d'un plan clair et d'une architecture cible pour construire une plateforme contemporaine, adaptée à l'usage et agile pour soutenir ses divisions commerciales. Il a permis d'établir une structure de programme TIC et un modèle de gouvernance en se concentrant sur les cas d'utilisation numérique à forte valeur ajoutée pour le personnel opérationnel.