La reconversion, parent pauvre des politiques d…
Découvrez cet article rédigé par Sia Partners dans le numéro de mai 2023 du magazine de l'ANDRH - Association Nationale des DRH.
Face à une évolution marquée des attentes des collaborateurs, et dans un contexte de marché du travail en tension, le rapport de force employeur / salarié se trouve bousculé. Pour répondre à ces difficultés, il est aujourd'hui crucial pour les entreprises de s'interroger sur les alternatives qu'elles peuvent proposer afin de fidéliser leurs collaborateurs et de maintenir leur engagement dans la durée. Une première piste de solution réside dans la mise en place de filières d'expertise, une alternative de plus en plus considérée permettant à l'entreprise de rencontrer les aspirations de leurs collaborateurs qui tendent, pour beaucoup, à se détourner de la traditionnelle voie managériale.
1. La nécessité de penser différemment les perspectives de carrière pour accroître son attractivité et assurer le maintien de son activité
2. La filière d’expertise comme alternative efficace : 4 étapes clés pour la mettre en œuvre