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La polycompétence du DRH, désormais incontournable
Découvrez l'article du numéro de juin 2024 dans le magazine de l'ANDRH (Association Nationale des DRH)
88% des DRH
C’est la proportion de DRH qui considère l’accompagnement des transformations comme prioritaire.
Dans un environnement économique et social complexe et face à des changements organisationnels de plus en plus rapides, les DRH sont appelés à relever de multiples défis. Ils gèrent les répercussions humaines et sociales du changement, tout en s'impliquant dans la stratégie et la prise de décision de l'entreprise.
La polyvalence du DRH : un atout pour les transformations d’entreprises
Les mutations, comme l’évolution des attentes des employés ou l'apparition de nouvelles technologies, exigent une adaptation continue de l’entreprise et une gestion du changement appropriée. En conséquence, le DRH endosse plusieurs rôles essentiels et complémentaires, devenant un pivot central dans la stratégie d'adaptation de l'entreprise.
En écho aux multiples transformations, le rôle du DRH évolue vers un profil à la fois plus stratégique et toujours centré sur l'humain, en mettant l'accent sur l'amélioration de l'expérience des employés, l'intégration de l'intelligence artificielle, la prise en compte des sujets de bien-être et santé au travail, la diversification des modes de travail, ainsi que la promotion de la diversité et de l'inclusion.
Au sein de cet article, Guillaume Da Cunha, Vice-Président RH de Disneyland Paris, partage son expérience sur l'évolution des organisations et le repositionnement de la fonction RH. Il met en avant notamment comment, à la suite de la période du Covid, la fonction RH a dû se repositionner au cœur de la prise de décision pour mieux accompagner les collaborateurs et l'entreprise. Le DRH assure un rôle clé notamment via la formation des managers et des collaborateurs.
La polycompétence du DRH n’est pas qu'une simple tendance ; c'est une nécessité pour naviguer avec succès dans les eaux parfois tumultueuses de la transformation des entreprises. C'est en embrassant cette polyvalence que le DRH pourra continuer à jouer un rôle déterminant dans l'avenir des organisations.
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