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Les ressources et les compétences, au cœur de la réussite du Nouveau Nucléaire français.
Chacune des grandes familles de métiers – étude & ingénierie, technique & travaux, projet – sont critiques pour tenir les objectifs de construction de 6 nouveaux EPR2. Ces tensions sur les ressources sont liées aux carences de certaines filières de formations spécialisées, et à la concurrence d'autres grands projets. Elles trouvent en particulier leur origine dans la mise en sommeil de la filière depuis 20 ans et dans le phénomène désindustrialisation qui a touché de nombreux secteurs industriels.
1. Acquérir les compétences en :
2. Optimiser l'affectation des compétences en :
3. Fidéliser les collaborateurs en :
La stratégie de construction des trois doublets d’EPR2 peut impacter fortement le volume de ressources mobilisées. De ce point de vue, la parallélisation optimale des trois chantiers consiste à les espacer de 40 mois. La stratégie de construction en cascade permet ainsi de minimiser les tensions sur les compétences les plus critiques.